人才策略

  ■ 人才资源是第一资源，人才战略是第一战略，人才环境是第一环境。

　　■ 白雪的人才观

　　只要具备一定知识或技能，能够进行创造性劳动，为推行白雪的事业全面、健康、持续发展，在建百年白雪事业中满怀激情，高度负责，积极贡献，与白雪同行，创造出经济效益、精神效益、文化效益的人，都是白雪的人才。

　　■ 白雪人才观强调"德看主流，才重一技"。

　　■ 白雪的用人原则是：人才靠培养、岗位靠竞争、收入靠贡献。

　　白雪的用人机制是：干部能上能下、人员能进能出。

　　■ 白雪人心工程

　　"以心换心，直指人心；凝聚人心，鼓舞人心；上下同心，永远铁心"的人心工程。把员工高不高兴作为策略设计和效果检验的标准，要始终把实现好、维护好、发展好最广大一线员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。所有白雪干部要永远把终端经理放在心上，秉持"三公"当好主心骨，亲自下终端了解一线疾苦。对待员工都要以人为本，人心至上，达到心心相印，你我一条心！

　　■ 白雪，以人才观统领全局，其核心是真正建立起以选拔、使用、培训、评价、考核为主的人才机制。

　　■ 白雪，克服人才评价重学历、重资历，轻能力、轻业绩的倾向，要业绩论英雄。

　　■ 在白雪：不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。

　　■ 一个人在白雪

　　立身之本是"德"，

　　立身之才是"能"，

　　立身之性是"勤"，

　　立身之智是"绩"。

　　■ 白雪一直"以德治企"，一以贯之地提倡这种文化：就是不能算小账，就是有大局观才能当领导，就是要考虑别人，不要光考虑自己，所有的事情一定要利他不要利己，你就能比人强，你才能当领导。

　　■ 80%的人活在过去，用过去的经验、方法做事，好汉不提当年勇，可有的人还老提当年勇；15%的人活在现在，用现在的方法生活、做事；为什么富人少？只有5%的人活在未来，也就是当今社会上占少数的富人。我希望你们最起码做那15%的人，能跟上现在的步伐。最好能着眼未来，做个有理想的人，真正发家致富。